Från 3 500 medarbetare till 15 - bakom kulisserna på en av Sveriges mest remarkabla verksamhetsavvecklingar

Vad gör du som CFO när du mitt under en skidvecka i Sälen får ett telefonsamtal med beskedet att ni förlorat bolagets viktigaste affär? När slutdatumet är satt, organisationen skakar och varje beslut riskerar att urholka både kultur och resultat?

I det här avsnittet möter vi Jesper Nyås, CFO på MTR Nordic, som ledde sin organisation genom en av de mest omfattande verksamhetsavvecklingarna i modernt svenskt näringsliv.

Efter 16 år och 50 miljarder kronors kontraktsvärde förlorade MTR uppdraget att driva Stockholms tunnelbana. Hur motiverar du ett team som vet att jobbet har ett slutdatum? Hur försvarar du långsiktiga investeringar i personal när hela verksamheten ska fasas ut? Och hur ser CFO:ns playbook ut när uppdraget inte längre är tillväxt utan att avsluta med precision?

Jesper delar det som sällan sägs högt, bland annat hur det kändes i stunden beskedet kom, varför han valde sårbarhet framför fasad och vad som hände när en av organisationens viktigaste kulturbärare kastade in handduken mitt i processen. Han berättar också öppet om den period då han pressades hårt mot kortsiktiga mål och tvivlade på sin egen linje samt hur den erfarenheten blev avgörande för hur han styrde genom avvecklingen.

Relevant för dig som är CFO, finanschef eller ledare som står inför, eller mitt i, en omstrukturering eller verksamhetsavveckling.

Lärdomar från ett av de mest krävande CFO-uppdragen i Sverige på senare år.